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宝胜举行2012年度承包签约暨“责任力建设大讨论”活动表彰大会
2012年2月3日 阅读2671次

  近日,宝胜集团2012年经济目标签约仪式在宝胜苑新大厅举行,中层及以上管理人员签订了2012年度资产经营承包责任状。会上,还对在“责任力建设大讨论”、“学习上海销售公司”活动中的先进集体进行通报表彰。

    一年来,集团公司紧紧围绕年初制定的计划,以高目标引领、高强度推进、高效率落实为导向,抓市场、控成本、上技改,企业发展速度逐步加快,盈利水平不断提高,基础管理稳步推进。公司整体运营质态不断优化,产值、开票销售、利税等主要经济指标稳步增长;营销模式得到有效创新,“全员营销”、“网络营销”、“专家营销”等新型营销模式有力地支撑业绩持续增长;12项新产品通过了国家鉴定,其中4项新产品达到国际同类产品先进水平并填补国内空白,获授权专利18项,其中发明专利2项;宝胜文化的核心内涵得到进一步挖掘,通过红歌赛、厂庆征文及诗歌朗诵,以及“370com新葡萄京为宝胜发展献计策”、“学习上海销售公司”、“管理漏洞排查整改提升”、“责任力建设大讨论”等活动的开展,增强了企业的凝聚力和向心力,强化了员工主人翁意识,想干事、干成事的热情得到有效调动。
        大会上,集团董事局主席杨泽元就公司2012年工作提出了具体要求:一是要以奋发有为的干劲,确保完成签订的目标任务。各子企业、各部门要紧紧围绕公司目标任务去干,脚踏实地、自加压力。要带着激情、带着热情、带着感情去干,较好的完成各项经济指标。二是要以求真务实的作风,确保公司各项任务目标到位。广大干部职工必须要一步一个脚印,真抓落实;要围绕“做”、“实”、“准”开展工作,真心诚意、脚踏实地的做好每一项事情,要把工作做到点上,做出效率。三是要以顶针碰硬的精神,确保公司各项制度有效落实。要完善各项管理制度,同时在制度订立后认真执行,要用制度来管理公司的各项工作。四是要以团结协作的风格,确保各项工作合力推进。要为市场而团结协作,树立市场无小事、销售无小事的理念;要为利润而团结协作,全力以赴抓利润;要为发展而团结协作。企业所有资源都是为抢占市场而服务,企业的所有人员都要围绕市场而服务,企业的所有工作都必须以追求市场占有率而服务。五是要以创新引领的理念,确保条线工作创一流。企业的发展必须以产品为核心,一要做好产品创新;二要做好营销创新,重抓销售工作“扁平化”管理;三要做好管理创新,推动公司管理水平上台阶;四是要做好机制创新,突破固有模式,不断探索新的机制。
      大会还宣读了2012年各子企业、各部门经济目标。各条线代表分别做了表态发言。

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